Rok 2025 dla Gorzowskiego Wielospecjalistycznego Szpitala Wojewódzkiego to czas intensywnej pracy, trudnych decyzji i konkretnych efektów. Jak podkreśla prezes placówki Jerzy Ostrouch, priorytetem było zachowanie ciągłości leczenia pacjentów, przy jednoczesnym rozwoju infrastruktury oraz poprawie jakości obsługi.
Leczenie bez ograniczeń i wyższy kontrakt
Jednym z największych osiągnięć było to, że szpital nie ograniczył działalności medycznej, nawet w najtrudniejszych miesiącach roku. Przez listopad i grudzień realizowano planowe zabiegi, a procedury onkologiczne – w tym radioterapia, brachyterapia i chemioterapia – odbywały się bez przerw.
– Jesteśmy jednym z niewielu szpitali w Polsce, które nie wstrzymały leczenia i nie przekładały planowych zabiegów – mówi prezes Jerzy Ostrouch. Bez ograniczeń pracowały oddziały urologii i chirurgii onkologicznej, rozwijała się neurochirurgia, a szpital pozyskał nowych specjalistów. Istotnym wzmocnieniem było także zwiększenie kontraktu z NFZ o około 60 milionów złotych w porównaniu do 2024 roku.
Nowa diagnostyka obrazowa
W 2025 roku zakończono budowę ambulatoryjnego Zakładu Diagnostyki Obrazowej. Inwestycja ma realnie skrócić kolejki do tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego, które od lat stanowiły jeden z głównych problemów pacjentów. Już pod koniec roku czas oczekiwania na tomografię wynosił około 40 dni, a pełne uruchomienie zakładu ma ten czas jeszcze skrócić.
– To inwestycja, która w sposób radykalny poprawi dostęp do diagnostyki obrazowej – podkreśla prezes.
POZ i SOR – poprawa pierwszego kontaktu
Władze szpitala coraz większą wagę przykładają do jakości pierwszego kontaktu pacjenta z placówką, czyli w POZ i na SOR. W 2025 roku poprawiono organizację pracy, co zaczęło przynosić pierwsze pozytywne opinie pacjentów. Wprowadzono także system ankiet, dzięki którym szpital na bieżąco monitoruje jakość usług i reaguje na zgłaszane uwagi. Zmiany dotyczą również SOR-u, gdzie usprawniono organizację diagnostyki, m.in. badań tomograficznych, by zmniejszyć obciążenie oddziału i poprawić komfort pacjentów.
Płatne parkingi – kontrowersyjna decyzja
Duże emocje wzbudziło wprowadzenie płatnych parkingów. Prezes przypomina jednak, że szpital był jednym z ostatnich, gdzie parkowanie było bezpłatne, a decyzja była poprzedzona długimi analizami. Stawka 3,80 zł za godzinę należy do niższych w porównaniu z innymi placówkami. Od 1 stycznia pacjenci dializowani, radioterapii i chemioterapii, będą parkować na zasadach zbliżonych do pracowniczych.
– Mamy świadomość, że dla wielu pacjentów to realny problem, dlatego tam, gdzie możemy, staramy się pomóc – podkreśla Ostrouch.
Inwestycje do 2028 roku
Rok 2025 był początkiem realizacji programu inwestycyjnego o wartości blisko 300 milionów złotych do 2028 roku. Największa część tej kwoty, około 200 milionów, zostanie przeznaczona na modernizację psychiatrii oraz rozwój Centrów Zdrowia Psychicznego dla dzieci i młodzieży. Ważnymi projektami są również nowa kuchnia, której uruchomienie planowane jest na przełom kwietnia i maja, oraz nowy główny blok operacyjny, który ma ruszyć w połowie przyszłego roku.
Co dalej?
W planach pozostaje budowa nowego budynku dla oddziałów niezabiegowych, połączonego z głównym obiektem szpitala, jednak decyzja w tej sprawie jeszcze nie zapadła. Równolegle przygotowywana jest termomodernizacja z magazynem energii, która ma zwiększyć bezpieczeństwo energetyczne placówki i przynieść kolejne oszczędności. Najbardziej ambitnym projektem pozostaje jednak marzenie o budowie wytwórni radiofarmaceutyków.
– Ciągle mamy odwagę marzyć i chcemy te marzenia przekuwać w realne projekty – podsumowuje prezes.
